Stratégie et gestion des cabinets d’avocats : Comment constituer des cabinets solides et modernes ?

Attention – CHANGEMENT DE LIEU
La formation aura lieu au Village de Corail à Saint-Gilles

Niveau 2 : approfondissement des connaissances et des pratiques de la matière

Troisième demi-journée d’une série de 3 demi-journées sur le thème « Stratégie et gestion des cabinets d’avocats » animées par Me Jack DEMAISON

Comment constituer des cabinets solides et modernes ?

De nombreux Cabinets de groupe disparaissent quelques années après leur création.
Quelles sont les causes de ce phénomène ? Souvent un malentendu lors de de la constitution de la structure. Parfois, un mauvais choix de structure. Toujours le fait de sous-estimer l’importance de l’affectio societatis.
Le but de la première partie de cette intervention consiste à fournir aux candidats à l’exercice en
groupe, un ensemble d’éléments sur lesquels les futurs associés seront appelés à réfléchir et qui les
aideront à jeter les bases de leur exercice en commun.
La seconde partie est consacrée aux nouvelles opportunités créées par la Loi du 6 août 2015 et textes suivants permettant aux Cabinets d’avocats d’investir dans des outils de travail modernes et de créer des pôles pluridisciplinaires de travail avec d’autres professionnels, dans le but d’offrir au client le service qu’il attend de ses Conseils.

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I – CREER UN CABINET SOLIDE

• Qu’est-ce qu’un cabinet d’avocats ?
• Exercice en groupe ou exercice groupés ?
• Les difficultés liées à la création d’un Cabinet de groupe
• Les préalables à la création d’une structure d’exercice en groupe
• Les bases de l’exercice en groupe : le Pacte d’associés :
  • La stratégie du Cabinet
  • Le financement de l’activité
  • L’entrée et la sortie des associés
  • La maîtrise de la patrimonialité
  • La rémunération des associés
  • L’organisation de la prise de décision
  • Le rôle des associés
  • Les règles de gestion
  • La gestion des collaborateurs

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II – CREER UN CABINET MODERNE

Les ouvertures de la Loi du 6 août 2015

• Le choix : la SEL et les sociétés de droit commun
• L’Assouplissement de la gouvernance
• La suppression du principe de l’unicité d’exercice : une réforme indispensable – Son intérêt
• Les activités commerciales dérogatoires : de nouvelles opportunités pour les avocats

Interprofessionnalité et pluri-professionnalité

• Partie 1 :
  • L’interprofessionnalité capitalistique
  • La SPFPL mono-professionnelle
  • La SPFPL pluri-professionnelle
    • les professions concernées
• Partie 2 : La pluri-professionnalité d’exercice
  • Pour quoi faire ?
  • Avec qui ?
  • Les précautions à prendre
  • Les difficultés
  • La société pluri-professionnelle d’exercice (SPE)
    • Constitution
    • Fonctionnement
    • Son avenir